8月30日下午，美的集团（000333.sz）对外发布了2020年上半年财报。公告显示，今年1~6月份，美的集团实现营业总收入1397亿元；实现归属上市公司净利润为139.28亿元。从经营业绩上看，美的集团在第二季度已经恢复增长。整个上半年，美的也经受住了考验，业绩表现也是全行业领先。
上半年，新冠肺炎疫情在海内外肆虐，家电行业整体表现并不佳。根据中国轻工业信息中心数据显示，2020年1-6月，全国家用电器行业营业收入6265.1亿元，同比下降15.3%；利润总额441.5亿元，同比下降17.8%。但是，美的集团穿越了疫情带来的危机，逆势稳住了业绩。
美的集团跑赢行业的背后，主要是得益于公司在电商销售上的卓越表现；同时，公司的中高端品牌市场份额进一步提升。上半年，美的集团海外市场的整体表现也良好，全球供应链布局优势让美的抵御住疫情的冲击。
需要注意的是，除了经营业绩，上半年，在市值表现上，美的集团也逐渐拉大与其他家电企业的差距。
几乎全线产品的线上市场份额均有提升
据美的集团的2020上半年财报，公司在第二季度的经营业绩实际上已经恢复增长。二季度公司营业总收入是814亿元，逆势同比增长3.2%；归母净利润为91亿元，同比增长0.7%，二季度扣非后净利润也逆势增长了2%。
整个上半年，美的集团的线上渠道表现出色，实现全网销售规模超430亿元，同比增长超过30%，在天猫、京东和苏宁易购等平台保持家电全品类领先。
今年一季度，美的集团的全网销售额是135亿元左右，这也意味着，第二季度美的集团电商收入是接近300亿元的规模。
在电商渠道的大幅拉动下，美的几乎全线产品的线上市场份额均获得大幅提升。根据奥维云网（avc）的监测，上半年美的空调线上市场份额已达37.4%，同比大幅提升了7.6%；美的洗衣机的线上份额也同比提升了2.1%至34.6%；冰箱线上市场份额增长至19%；其他家电的线上份额也整体提升了2.6%至25.3%。
上半年，新冠肺炎疫情加速了渠道演化，家电消费渠道往线上转移的迹象明显。但对于美的集团而言，渠道变革转型之路很早就已经开启。从2013年开始，美的集团便率先发力线上渠道，加紧互联网化转型。2013年，美的集团电商零收入仅40亿元，占当年内销比例不足6%。而到了2019年，美的集团全网销售规模已经接近700亿元，占内销市场比例为43.4%。
疫情让直播带货风靡，美的今年在直播上的尝试也进一步深化。据了解，618期间，美的多平台矩阵开播，累计直播4224场，总带货金额超6.5亿元。
美的生活电器事业部直播间
总的来说，美的产品的线上市场份额逆势提升，归根结底，与美的前期积累的品牌优势、产品优势，以及利用“一盘货”、“t 3”模式所构建商品流转效率的分不开。
2012年美的集团正式启动数字化1.0，随后制定了“一个美的、一个体系、一个标准”的战略方针，实行全面数字化变革。2014年美的集团在小天鹅率先试点“t 3”产销协同项目，彻底改变美的传统压货的生产销售模式。该模式随后推广至整个集团。通过“t 3”模式，美的集团做到从产品生产，到物流系统配合、供应链配套的全过程“一盘货”运作。
如今回过头看，正是“t 3”与“一盘货”模式让美的在日益激烈的市场竞争中“轻装上阵”，灵活应变。
截至目前，美的集团的数智化转型已经覆盖研产销各个环节，实现全价值链卓越运营。
数字化工厂
产品结构持续优化：中高端市场份额提升
上半年，美的还把握住行业消费升级趋势，持续优化产品结构，在中高端产品市场持续突破。
据奥维云网监测，上半年，在单价超1.5万元的高端空调市场，美的线上、线下份额都取得突破。线上份额提升2.4%至11.1%；线下市场份额大幅提升了11.6%至21%。
在单价超6000元的中高端洗衣机市场，上半年美的线上份额达15.1%，同比提升了10%，线下市场份额也提升至20.7%；单价超1.5万元的冰箱市场，上半年美的的线上和线下份额也均有同比提升。
这些数据显示，美的的中高端品牌布局初现成效。目前，美的旗下的中高端品牌矩阵已经囊括：比佛利、colmo、东芝、小天鹅等。
在冰箱品类上，今年以来，在合资品牌份额持续下滑的大背景下，美的旗下“东芝”品牌在高端市场占位稳定。据悉，“东芝”品牌冰箱目前的产品均价已经超过1万元。此外，美的推出的高端系列-微晶冰箱在行业掀起一轮“微晶现象”；公司净味系列冰箱上市以来市场表现也十分突出。
在洗衣机品类上，开年至今，美的旗下高端智能ai家电品牌colmo&比佛利在高端洗衣机市场表现持续抢眼，两大品牌目前在高端洗衣机市场已经实现市场占比约6.5%，同比大幅增长。colmo近期全新推出的子母太空舱洗衣机从预售开始就引发抢购。此外，小天鹅还已经成为干衣机品类国产品牌龙头。
据了解，2019年，美的集团对外发布全场景ai高端家电品牌colmo。从诞生至今，短短一年时间内，colmo在高端家电市场已经占有一席之地。从美的集团此前公开的数据来看，今年618期间，colmo的全网销售额超过去年全年。
今年618期间，美的全系智能产品销售额也同比增长53%，使用美的美居获取智能服务的家庭超千万。
美的在中高端市场上份额提升，背后是美的集团“全面数字化、全面智能化”核心战略在支撑。美的集团董事长方洪波称，这是美的的“第二次重要转型”。未来三年，美的集团的目标是，将智能家居服务覆盖1亿家庭。
上半年，美的集团投入研发费用是44.1亿元，累计申请专利6164件。过去5年，美的集团研发投入近400亿元。
全球供应链优势突出，稳住家电“基本盘”
从美的集团半年财报来看，公司的另一大经营亮点是海外市场。
上半年美的集团的海外市场持续拓展，海外订单不仅没有受疫情影响萎缩，反而还同比提升了10%。上半年，公司的海外渠道也加速开拓，新增超过1.1万家销售网点。
此外，美的集团上半年全球电商业务也加速发展，在意大利、英国和法国实现电商平台覆盖，并打造美国线上渠道全品类top10 的市场地位。
海外市场也做直播
在全球疫情蔓延的情况下，美的集团能有如此卓越的外销市场表现，这与美的集团的全球供应链布局有关。
美的的国际化征程最早要追溯到20世纪80年代，是国内较早拥有进出口权的企业之一。2007年，美的在越南落地第一个海外工厂，真正实现“走出去”。2012年，美的集团制定并发布“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴，此后美的集团的全球化加速推进。截至目前，美的在海外也形成了覆盖低中高端市场的品牌矩阵，包括东芝、comfee、eureka等。
据了解，美的的17个海外基地分布在13个国家。现正在埃及筹备建立美的海外第18个制造基地。接下来，美的将更进一步完善区域供区域的能力，强化区域能力中心，建设可以融入当地小循环的全产业链。
目前，美的在全球形成“17 17”的制造基地布局。这是今年上半年美的在海外市场成功抵御疫情冲击的最基本保证。今年2月、3月，国内复工缓慢，美的17个海外生产基地保证了对海外市场的供应。3月下旬开始，海外疫情蔓延，但国内17个生产基地已经全面复工，至今都是满负荷运转。
正是基于这样的全球供应链优势，美的上半年稳住了家电这个“基本盘”，实现了经营业绩稳定。
除了生产基地布局外，美的还系统性地建立和完善了“4 2 n”全球化研发网络，其中，上海全球创新园区、美国路易斯维尔研发中心、德国斯图加特研发中心、日本大阪研发中心打造成综合性技术研发中心，意大利米兰设计中心定位为工业设计中心。
总的来看，美的集团上半年大幅跑赢全行业，成长密码都藏在“产品领先、效率驱动、全球经营”这十二字战略方针里。家电市场是充分竞争的市场，也是“强者恒强”的市场，美的集团的韧性正在打开美的新一轮增长。
参考来源：每日经济新闻 https://mp.weixin.qq.com/s/wbinwntt_gc_58ydkktyeg